在春天的初期，KHL（大陆冰球联赛）世界赛于3月5日和7日在上海东方体育中心隆重举行，标志着上海龙队（前身为北京昆仑鸿星）的正式回归。这场赛事不仅是对上海冰球历史的延续，更是一段新旅程的起步。
这是自KHL在2234天后再次踏足中国市场。赛事前夕，花样滑冰天才K宝（瓦利耶娃）带来的精彩表演点燃了在场观众的热情。然而，尽管观众的热情高涨，上海龙队在主场的表现却未能如愿，先后以1比2和4比8的比分惜败于新西伯利亚西伯尔队以及阿斯塔纳雪豹队。
在比赛期间，我有幸采访到上海龙队的首席执行官谢尔盖-别雷赫。他分享了球队更名为上海龙队的原因，以及回归中国市场的战略规划和愿景，尤其是对未来的展望。
作为KHL中唯一的中国球队，上海龙队在疫情期间经历了艰难的迁移，主场从莫斯科迁至圣彼得堡，最终回归了如今的东方体育中心。这支球队正体验着深刻的品牌再造和市场重启。
KHL联赛是全球第二大冰球联赛，北美国家冰球联盟（NHL）之后。其联盟内有来自俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦及中国的22支球队。上海龙队的前身，北京昆仑鸿星队，成立于2016年，并在2017年即杀入KHL季后赛。去年夏天，球队更名以适应中国市场的需求。
谢尔盖表示，球队的目标是回归中国，为此必须构建一个崭新的品牌。在他看来，过去昆仑鸿星的品牌在新粉丝中并未形成强烈吸引力，因此需要一个全新的开始。
他直言不讳，“我们希望以全新的理念重返市场，吸引球迷的期待。随着时间的推移，昆仑鸿星的品牌因多种原因未能成功吸引到足够的新粉丝，特别是在圣彼得堡及中国地区。”
上海的主场地标东体育中心之所以被选中，是因为这个城市在全球都市中具备一流的资源和影响力。谢尔盖提到，理解中国市场、了解球迷的需求是他们的重要任务，而这两场比赛也为球队提供了宝贵的“试运行”机会。
这两场KHL世锦赛的门票销售反响热烈，周中的首场吸引了4352名观众，周末的第二场则几乎满座，观众人数达到了7558人。对于这一结果，谢尔盖充满信心，表示将从赛事经济、商业赞助到市场营销等方面进行全面分析，以制订详细的回归计划。
在上海龙队的阵容中，不乏曾为中国冰球队参战冬奥会的球员。尽管福将因伤缺席，但其弟弟福帅成功进球，创造了在上海主场的首个进球记录，成为历史见证。
谢尔盖明白，吸引更多中国背景的球员加入，对球队至关重要，他承诺将这个目标列为优先事项之一。
他还谈到了青训体系的建设，认为在中国培养年轻人才的潜力巨大，建立一套完整的培养机制是长远的目标，需要与地方体育管理层携手，并逐步推进。
在他看来，冰球的发展与整个市场环境是息息相关的，这需要耐心和时间。他提及NBA在中国的推广历程，希望冰球也能在未来取得类似的成功。
谢尔盖将冰球形容为一种“真正的硬核运动”，而其独特的速度和对抗感也是吸引观众的重要因素。他指出，冰球比赛适合家庭观众，尝试推出符合当地口味的中国菜，更增加了比赛的吸引力。
在中国市场，商业成功的秘诀在于产品的吸引力。他认为，只有让人们了解和讨论冰球，才能逐步创造商业价值。
谢尔盖的策略是通过高质量的内容与媒体合作，提升比赛的知名度，吸引更多的品牌合作伙伴。
从“昆仑鸿星”到“上海龙”，这不仅是名字的改变，更是品牌逻辑与市场策略的全面重塑。谢尔盖希望构建一个综合性的体育IP，将体育、娱乐和本土文化融合在一起，开启全新的发展篇章。
回归上海的这一步，是上海龙队重塑的重要开端。他持续强调内容的打造与与媒体的连接，让人看到他作为现代体育经理人的前瞻性思维。虽说中国的冰球基础尚需厚植，但坚守正确道路，必能迎来丰硕成果的那一天。
